Treinamentos, Consultorias, Auditorias e Terceirização.
- Projetos e Implantações
- Equipe Profissional
- Treinamento Personalizado
Serviços em gestão da qualidade e produtividade empresarial.
Confiança de
+50 Clientes
Quem é a Sertec?
Com uma trajetória sólida que se estende por mais de duas décadas, a Sertec Consultoria é uma referência em Consultoria e Gestão de Processos para a Indústria. Fundada em 2001 por Aparecido Hondei, nossa empresa nasceu com a missão de transformar o potencial produtivo de nossos clientes em resultados tangíveis.
Nosso Diferencial
Treinamento personalizados às necessidades da sua empresa, analisamos as necessidades da empresa e desenvolvemos uma proposta, na qual especificamos as atividades, os treinamentos, as deficiências nos processos, buscando os resultados almejados, temos especialistas em diferentes áreas, analisamos todas as mudanças que deverão ocorrer na empresa para a reorganização do sistema.
-
Contamos com consultores e instrutores, com experiência e atuação gerencial em diversas empresas.
Portfólio de Serviços
Reunimos soluções estratégicas que apoiam empresas na melhoria de processos, qualidade, produtividade e gestão, atuando de forma consultiva, prática e orientada a resultados.
Desenvolvimento
de Fornecedores
Desenvolvimento em Sistema Integrado, Gestão e Administração de Processos, foco nos Custos de Não Qualidade. Ex. Custos oriundos com Refugos, Retrabalhos, 0KM (clientes), Garantia, paradas em linhas de produção, entregas, fretes extras e logística, com visão no custo de Fornecimento (charge back).
Desenvolvimento de Processos/Produtos para novas fontes (fornecedores). Fundidos/forjados/usinados e diversos.
Serviços na Validação e Aprovação de PAPP.s completos de Fornecedores.
Desenvolvimento de Indicadores de Desempenho para sua Empresa (KPIs).
Desenvolver Indicadores de Desempenho – KPIs
Mapeamento
de Processos
O mapeamento de processos é uma ferramenta de planejamento e gestão que, visualmente, demonstra o fluxo do trabalho dentro da empresa e os seus responsáveis. Ou seja, é um recurso que simplifica e transparece a cadeia de valor do seu negócio.
Acompanhamento dos processos buscando inversão de resultados com custos da não qualidade e produtividade em processos de Produção, Manufatura e/ou processos de montagem.
-
Redução de desperdícios (Refugos / retrabalhos / Reclamações de Clientes (0km) Garantia).
-
Gestão de estoque
-
Desenvolvimento de Indicadores de Desempenho - KPIs
